贛州稀土集團有限公司人才策略

　　一、指導思想

　　根據集團公司“十三五”發展規劃及戰略目標要求，建立和實施戰略人才資源管理體系,堅持以人為本理念，實施“人才強企”戰略，以加強人才資源能力建設為核心，以創新人才工作機制為動力，以優化人才隊伍結構為主線，以強化人才激勵為突破口，推進各類人才引進、培養、開發、使用、激勵等工作，形成“和諧、高效、透明、團結”的用人環境，為公司持續發展，實現戰略愿景提供人才保障和智力支持。

　　二、基本原則

　?。ㄒ唬┮匀藶楸?。充分發揮人才的基礎性、戰略性作用，為人才創設一個優良的人性化環境，形成干事創業的向上氛圍。

　?。ǘ┑仑敿鎮?，以德為先。注重人才職業道德建設，突出人才綜合素質水平提升和專業技能培養。

　?。ㄈ╈`活運用，創新機制。用好人才，用活人才，堅決破除人才發展的思想理念和制度障礙，最大限度的激發人才的創新活力、創造智慧和創業激情。

　?。ㄋ模┓瞻l展。把服務企業的發展作為人才工作的根本出發點和落腳點，用企業發展成果檢驗人才工作成效。

　　三、人才策略

　?。ㄒ唬┤瞬虐l展戰略規劃

　　以科學的人才發展戰略，以“民主、公平、公正、公開、擇優”的人才選人用人機制，不拘一格選人才，做到人崗相適，讓合適的人做合適的事，在合適的位置用合適的人才，在合適的時機用合適的人才；建立健全流動渠道暢通的人才配置體制機制，為人才使用提供崗位，為人才流動鋪設通道，從而更好地發揮作用。

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　　以培養創新精神和實踐能力為重點，規范人才的培養，建立全員培訓體系，制定年度培訓計劃和中長期培養規劃，加強對人才培養、培訓需求的分析，增強人才培訓、培養內容的針對性，加強人才培養的跟蹤考核評價，建立健全培養與使用掛鉤制度，努力提高培養的投入產出比，保證人才培養效果。

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　　以客觀、公正的考核評價機制，激發員工的工作熱情，提高工作業績，逐步建立科學、合理的績效考核體系，注重靠實踐和貢獻評價各類人員，制定以能力、業績為導向，以崗位績效考核為基礎，科學合理設置，真正體現員工奉獻價值。

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　　以體現人才價值、激發人才活力的人才激勵機制、以“尊重人性”、“以人為本”的人才理念為員工提供人性化的職業規劃，讓公司員工有更加明確的職業發展目標，進一步激勵員工充分發揮自己的潛能，實現員工個人發展，保證公司留住人才。